第二卷 【枪打出头小学生?――渕上政权――】

>   「……壁挂白板式的行动计划表?」

  「是的。而且是写两个月的东西。这是我的经验,几乎所有像蹬自行车一样靠外部资金周转经营的企业几乎用的都是一个月的行动计划表」

  人类是根据意识来规定行动的生物。而且,长期持续的习惯会给这一点提供支持。但是在经济活动中,这会有意想不到的漏洞。

  「作为日历式的弊端,就是记入下个月的计划是在月末或者那个月初的时候。然后,很多人在那个月初发现有需要支付款项的时候才慌慌张张跑进银行。如果是两个月的类型的话,那个月末和月初的日程的漏洞就会被正确地填补上」

  一个月类型的板子要先擦掉这个月的计划,再写下来下个月的计划,所以经常有月末的重要日程的话而无法擦掉。两个月的类型就可以直接转移到下个月,只把上个月的东西改成下个月的就可以了,所以很容易确保充裕的时间。

  「首先,要确保中小企业最缺乏的『时间』这一资产。重建之类的,如果不确保这个时间的话,是绝对不能顺利进行的」

  面对从实际经验出发强调的一条,我提出作为21世纪人理所当然的问题。

  「我说。用电脑的时间表软件不行吗?」

  「会被人说『没有钱给那种玩具!』的哦。肯定的。我的前辈们好像连算盘都被扔掉了」

  啊。桂直之也在一旁不断点头。这难道是银行界常有的事情吗?

  而且,越是像这样的社长们越是手艺高超的工匠型人物,而他们也是最先因为这次银行的财务收紧而消失的人。这也是一个明明技术很好却不能适应环境的例子。

  「正因为如此,才会要白板。虽然目的是管理日程,但是跟社长们说就是用「比起撕破日历更划算哦」来劝说他们摆着这个吧。

  另外,写这个的工作也交给调职员工。就说是「不劳烦社长」。

  这样就可以掌握日程了」

  啊。代沟之大令人头晕目眩。价格在一万日元左右,即使数千家中小企业一个不落,也还不一定能达到一个亿。桂直之递出的下一件东西则是厕所的清扫工具。一条苦笑着对完全在头上带着一堆问号的我说。

  「这也是我的实际体验,有问题的职场厕所一定很脏。即使客人用的厕所会经常打扫的地方,看到工作人员使用的厕所也会一目了然。员工的道德和资源也是重建的重要因素」

  「道德和资源?」

  一条用具体的例子回答了不明白意思的我。

  「『连打扫厕所的时间都没有』这是资源。『没有打扫厕所的意识』这是道德。实际现场是哪一种情况不看是不知道的,但是一个厕所就可以把这一点搞清楚。让调职人员带上道具,给全体人员加上打扫外派地的厕所的任务吧」

  买一整套也就是几百日元。另外,一条好像是在地方的营业时代一直在这样做,到现在高管室的厕所好像还是自己打扫的。听到这件事之后桂直之也开始做了的样子。我可真是确保了两个优秀的人才啊。

  「那么,这最后一张是什么?」

  我轻轻摇动着糖果、巧克力、仙贝等点心组合的传单。反面还有茶和咖啡的套装。

  「这是职场上有女性时的武器。在那样的地方毫无疑问是由女性、不管是夫人还是社长的情人担任会计的。为了获得真实的数字,绝对是必要的」

  大概一千日元一套是一周的量,所以按一月四周计算是四五千日元。大概这不是经费而是自己掏腰包的吧。

  看到苦笑着的一条,想到他至今经历过了多少修罗场,就不得不承认,能做到此的他,就算只是在地方银行,也是个能爬到明星职位的东京分店长的位置的人。能干的人,即使只是在小道具和注意点上也会和普通人拉开差距。

  「到这里为止都是我可以自己决定的,从这里开始就需要大小姐的定夺了。」

  一条这么说之后示意桂直之拿出了下一张传单。这次是我也能理解的东西了。50CC的轻便摩托车和安全帽。也就是他们的脚。

  「付款和收款都很麻烦,所以社长们经常会把它们往后拖。调职的员工会安排到会计的位置上,这类工作就交给他们吧。因为经常会使用没有停车场的商店街和汽车进不去的小路,所以小摩托是必需之物」

  按一台10万算,引进数千台的话就是几个亿。确实这个需要我来裁决吧。尽管如此,对现在的我来说不过是一点点小钱而已。

  「那么,考虑到整体指挥,电脑是绝对必要的。虽然单个企业有无法挽救的可能性,但是只要通过合作、合并等方式来增强交涉能力,资金的周转就会轻松很多了。请把这样的经营重建总部建在各个城镇的某处,并把电脑放在那里。价格便宜也没关系。只要有电子表格软件就好了」

  最近开始出现价格下降到十万日元的电脑。这方面虽然也会产生以亿为单位的费用,但不良债权的处理却是以万亿为单位。看起来真的是一点点钱,真是不可思议。一条是在这方面的演说能力也很高。

  「那么,最后关于这个经营重建总部……」

  「对在合并中出现重复的桂华银行的分店进行整理合并来腾出地方给这边用。由你来领头实际事务则由桂负责这样吧。真是漂亮。简直让我没法抱怨」

  银行的分店为了交换结算信息而构筑了网络这件事情也很重要。他们正是出于全面接受通过这个时期开始崭露头角的IT来改善业务的立场。

  如此规模的项目除了身为银行家的一条以外难以办到。这个项目的核心是前北海道开拓银行所拥有的北海道这一强力的营业基础。那边的中小企业的再生与重组也正是因为有身为前北海道银行出身者,现在在一条的手下工作的桂直之在才能完成的大动作。
<

上一页目录+书签下一页