刻，这股自豪感就像徒手用力剥开椰子，慢慢地被暴力剥开。原来我当初通过的试炼充其量就是这么回事。
拼图逐渐完成后，证明九贺苍太所言不假。
——明明不懂得识人，却摆出一副看透别人的傲慢态度。
然后，我拼命不去回想，脑中却还是浮现访谈鸿上的后半段内容。
“我这两天被安排当面试官，看来是没办法拒绝了。当面试官有什么技巧吗？好比能瞬间看透对方本性的秘诀之类？”
当时面对我的提问，鸿上回以微笑。
◆
第一位受访者②
Spiralinks股份有限公司 前人事部长——鸿上达章（五十六岁）
二○一九年五月十二日（日）下午二点零六分
中野车站附近的咖啡厅
……嗯？这又是个有趣的问题呢！不过答案非常单纯，单纯到好笑。可以先让我加点一下甜点吗？我对鲜奶油完全无法抗拒……意外吗？反正人啊，就是这么回事啰。
“犯人”的庐山真面目也挺令人意外，是吧？
不好意思，我要加点一份松饼。是，麻烦了。好，没关系。
对了，你刚说什么……面试官的技巧和瞬间看透对方本性的秘诀，是吧？这个啊，简单来说就这么一句话。
没有，根本没有。
什么看透对方的本性，我敢百分之百保证绝对不可能。觉得自己能够看透对方的想法，本身就是一种傲慢。我在Spiralinks那时，有多少应届毕业生来应征啊？应该没上万，但我记得少说也有五、六千人吧。为数可观啊！我的工作就是从中选出一位，五千分之一，选出最优秀的一位。用膝盖想也知道，这种事连神也做不到啊！
面试顶多一小时，这么短的时间能多了解一个人？就算反复面试个三到四次，也不过是三到四个小时，根本什么也不了解吧。
我大学毕业那年进的是一间纺织厂。记得是我被分发到人事部第三年时候的事吧，当时的我年轻气盛，一心想创建创新的征才机制，但我马上就知道世上没有这种事。好比有公司喜欢那种吃鱼吃得很干净的人，也有公司偏爱有礼貌的人，不然就是想招募擅长费米推论法的人，各家公司都有自己的一套征才方式；但创新的征才方式不出几年就废止，为什么呢？因为发挥不了什么效用，还真是可悲啊！
要是问我：“被刷掉的学生当中，是不是有更优秀的家伙？”我敢保证百分之一万绝对有。毕竟这不是学测，免不了有错漏。这话只对你说，精神不济时，报名表上的资料根本进不了脑中，加上晋级下一关的人数也差不多了。所以后面来面试的学生全都刷掉也是常有的事。万一里面有非常厉害的人，怎么办？要这么想的话，就没办法做事了。当然肯定有，但又能怎么办？没办法啊。
相反地，如果有学生请我传授面试必胜绝招，我的回答千篇一律，就是尽己所能准备，力求表现，但终究还是得靠“运气”。就像没有完美的学生，管人事的也是不完美的人，因为这世界本来就没有所谓的绝对。
就像有针对求职生的教战手册，书店也有很多教导人事面试技巧的书，还有什么吸引优秀人才上门的法则、面试提问的一百个技巧、避免踩雷的Ｑ＆Ａ之类，你去书店逛一圈就知道啦。其实管人事的自己也不知道如何才能选出优秀的学生，如何才能看透一个人的本性，真的不知道。学生要是知道原来面试是这么回事，肯定大受打击，但事实就是如此。
自己出来创业以前，打死都不敢说这些话。担任人事主管时，我们对学生来说，就是企业的吉祥物啰。就算撒谎也要让他们对公司留下好印象。当然现在为了避免学生进公司后，感觉公司与自己想像的落差太大，开始出现许多主张人事部门不该说谎的论调，但大家多少还是会说谎啦。如何？我当时在Spiralinks担任人事部长的表现怎么样？哈哈……现在自己想想都觉得好笑呢！当时我才进公司两年。公司想招募应届毕业生，需要有人事经验的人，我就这样被挖角过去了。那时每天忙得要死，还要在说明会上摆出一副ＩＴ业界菁英模样，努力介绍公司有多好，什么我们的经营理念，我们的远大目标，我们的未来。其实啊，我当时连社群网站ＳＰＩＲＡ都没用过呢！但这种事可不能说出去，反正管人事的就是这样啰。
很蠢吧？想想真的很蠢。
社会瞬息万变，社群网站ＳＰＩＲＡ早就没落了。什么ＡＩ、云端、行动支付、Ｏ２Ｏ、物联网、科技奇异点，各种新词不断诞生，怕是也会很快一个个淘汰吧。唯有“求职活动”这件事，几十年来都没变过，面试、性向测验、笔试，再来是小组讨论。为什么一陈不变呢？因为别无他法。
虽然常有人大力主张应该引进欧美的征才方式，但那套方法也大有问题啊！根本是把人五花大绑，动弹不得的征才方式。所以我们只能继续使用这种愚蠢方式，每年持续进行这种愚蠢活动。
“虽然还没决定将来要做什么，但未来几十年应该能有番作为。总之，选这种感觉还不错的人就对了。”
这就是全体日本国民构筑出来的愚蠢仪式，全体都是被害人，也是加害者，所以怎么可能选出完美的人。你自己应该最清楚吧？无能的前辈，无能的后辈，这些家伙到底是怎么进公司的啊？总会有一两个人让你这么感慨吧。其实这种人能通过选拔的理由简单到有些可悲。
因为根本不可能确实选拔出优秀人才。
反正啊，都说到这分上了，我就老实跟你说吧。因为面试时间短到根本看不透一个人，所以为了解决这问题，我也想过要发明新的征才方式。碰巧有个也是在管人事的朋友跟我说：“明明面试的时候觉得很优秀，怎么一进来，开始研习后就发现根本不行啊。每年免不了都会选中几个这种家伙。其实啊，早在我们发现这个新人根本不堪用之前，他的无能就已经在同期新人之间传开了。这道理就像比起老师，学生之间更了解彼此的个性吧。”
我心想原来如此啊。