何日本的舞台剧用语要导入法语？司完全不懂。
虽然司一开始便下了通牒；我会混淆，所以不要用专业用语；但团员们用惯了，一不小心还是会使用。
司开始计算黑川等人新卖出的门票数，并确认网路售票状况，在留言板上发表了总计数目。
「期中报告」：春川司
周三/夜 93张（+3）
周四/夜 71张（+2）
周五/夜 64张（+1）
周六/日 152张（+7）
/夜 103张（+8）
周日/日 112张（+3）
/夜 87张（+0）
周三、四、五、日晚上观众太多，必须加强售票。
尤其是平日，空位太多，给人的印象会变差，得把座位填满。
如果任团员随意卖票，观众都会集中在假日或假日前一晚等方便看戏的场次；某些场次观众少，就会给人不流行的印象，口碑也会跟着变差，因此票房务求平均（这也会影响到演员的表现——巧曾这么说过，但司才不管这些）。
能够控制的子还有演员亲手卖的票；为了填补观众较少的场次，必须分享每场次的最新售票资讯，以便团员平均售票。过去有制作人类整网路售票及亲手售票的资讯，但现在制作人离职了。
于是众人商量改由谁代为类整资讯，此时司提出了一个方案；建立一个能够俯瞰整体售票状况的系统；因此他们便架设留言板来分享资讯。
团员只要卖出票，便道留言板上发文；而司每天都会确认一次网路售票状况，将两边的数字统计起来。司已事先将网路售票系统的登入密码告知所有团员，因此就算司尚未更新统计数字，团员也可自行确认留言板及售票系统，掌握售票状况。
使用手机也可连上留言板，只要有手机，随时都可阅览最新资讯。
司身为财务总监，当然希望能够随时掌握售票状况；但他有工作在身，没有办法随时接团员电话，为了方便起见，才决定使用留言板。没想到这个不用假手他人便能确认现况的方便手法大受好评。
打完留言，司最后又加上一句话。
P.S. 禁用专业用语。黑川已经三犯，下次要罚钱
团员减半，照理说手帕战力也该减半才是，但这回的手帕状况却相当顺利。
据说开卖首日如果能卖出三百张一闪个，或是各场次都卖出五十张以上的话，票房就能一路长红；以旗子剧团的票房能力换算，代表首日只要能卖出三成座位，前景就是一片大好。
而这回旗子剧团克服了团员减少的不利条件，达成了首日卖出三成的目标值。
羽田千岁效果果然惊人。多了一个名人，差别居然这么大？团员都感叹不已。抢在门票开卖之前开张的部落格发挥了功效，千岁本人也相当积极地在公私场合宣传。
不知不觉间，部落格的连结数量也增加了，主要都是声优。千岁取得相互链接的承诺之后，便拜托茅原增加连结。
虽然她是在受骗之下被迫写部落格，但经营起来却相当积极，大概是因为生性认真吧！而她的努力也确实达到了宣传效果。
「哥，吃饭了。」
前来叫司吃饭的巧窥探荧幕画面，问了一句：「你还在弄这个啊？」
「卖得好快喔！这种情形在我们剧团还是头一遭。有的场次说不定在预售阶段就可以卖光所有门票。」
过去从未有过卖光门票的记录。
「这是羽田千岁的期待值。你可要好好教她演戏啊！」
期待越高，演出成果不佳时造成的反动就越大。一般人和死忠拥护者不同，若是认定「羽田千岁不过尔尔」，看过一次就不会再来了；同样地，如果看在噱头及知名度的份上让不同领域的人加入演出，却拉低了整体水准，也容易引起老观众的反弹。
巧不服气地抬起下巴。
「我才不会让水准不够的人上台演出呢！」
平时总是嬉皮笑脸的巧难得露出这种表情。
「抱歉。」
司乖乖道歉。他能够管理资金，却无法管理作品。他从不怀疑自己身为社会人士的能力，但巧处理的事务却是他的能力所不及的。
话说回来——
司并不是为了让旗子剧团成功而帮忙的。他是为了让团员认清现实；有我帮忙，你们还是撑不了气候，可见你们根本不适合干这一行，快点转行吧！
司才不管舞台剧成果如何。最好彻底失败，他才能用这个把柄逼巧立刻舞台剧。司对于自己说出这种担忧的话语感到非常不快。
「这回没搞受骗配额制，我本来还很担心呢！」
规定每个演员至少得卖出多少门票，是小剧团界的习俗；但司废止了这项规定。
「采用售票配额的话，卖不出去的时候你们就会自掏腰包垫钱了事吧。我才不不给你们制造退路的机会咧！」
司一面说，一面扒着碗里的饭。
「如果不搞售票配额就提不起劲卖票的话，干脆别干了。」