台版 转自 轻之国度
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我叫濑川托实，今年二十岁。
是坐落于东京都内某大楼一小角——「行定事故调查事务所」的员工。
虽说是员工，但其实只是最近才被录用，一名正在实习又有聘用期限的约聘员工。
不过，我的工作与其他正式员工一样。我现在正拚命赶前几天工作的业务完成报告。
在规定的格式里，填入执行业务的时间、填写人（也就是我）、参与的相关员工姓名、客户资讯、委托事项、调查对象的详细资讯。此外，也要补充针对此业务花费的经费与花费的理由（收据要另行提出）等等内容。
如果只是这些内容，不需要花多少时间就可以写完，最麻烦的是得具体写出是在何时、何地采取了什么行动这部分。
不过我还只是在实习，基本上没做些什么，最多是跟在指导的前辈后头，看他们怎么处理而已。但由我来写报告，就表示主管还是会查核我的表现，了解我是以何种角度看待这份工作、对工作内容的理解程度有多少。
此外，若把所见所闻全数写下会太冗长；但省略太多，又会被说毫无脉络而遭退回。所以，写报告也是在考验我的文书能力。
简单明了又能抓住要点地写出报告——这是做为一名社会人士基础的基本能力。对以前只有打工经验的我来说，这个任务既新鲜，却又有些难度。
因为如此，我在公司配给的笔记型电脑前，反覆修改白己写的文章，
「托实～」
寺岛前辈一边叫我的名字一边探头过来。他是打从我进公司，就一直很照顾我的男性员工，比我大了十来岁，是一位非常会照顾人的好前辈。从我刚进公司那天起，他就常常帮我不少忙。
「怎么？还在写报告？」
他看了看我写的报告，露出无奈的表情。
「我还不是很熟悉。」
「是喔～那麻烦你也帮我写报告吧？」
「请你自己写。」
「我没办法用电脑啊。」
「我知道。」
「明知道我没办法用还叫我自己写，你这家伙真过分。」
「我光是自己的就写不完了。你身为前辈，应该多帮帮后辈，不该反而增加后辈的工作量吧？」
「这也是一种指导啊。你不是说还不熟悉吗？多写一些就熟了。」
「要让我熟悉，让我看看优秀的范本也是一种方法吧？」
公司里当然有份叫做「制作报告要点」的指导文件，我也早就读过了，但那上头只写了必要事项与简单的范本，对于实际写报告没什么帮助。我当然也看过公司其他员工以前写的报告，但每个人的着眼点都不同，让我实在不知道怎么写才算正确。
事实上，有不少次在我交出报告之后，一被人问起与报告内容相关的问题时，因为无法漂亮地回答，而被念说我没有自己的想法，只是看别人的报告依样画葫芦才会答不出来，结果又被要求重写一份。
「大家的业务内容不同，有范本跟没有一样，最重要的还是得自己思索该怎么写。」
一个打算逼我帮忙写报告的人讲出这些话，实在太出人意表了。
「但我又不知道你的工作内容。」
「我昨天有跟你讲吧？」
是指他昨天跟我闲聊时讲的那些话吗？
「别跟我说你忘记了，那可是前辈重要的工作内容喔。」
「我记得啦……」
我当时完全没抄笔记，虽然知道大概的内容，但对细节的印象很模糊。
「听前辈说话时要抄笔记，这可是工作时基本中的基本耶。」
「那请您下次要开始说公事时，先知会我一声。」
「判断是否需要做笔记，也是工作的一环。」
虽然寺岛前辈说的每句话都很有道理，但可能是因为他的个性，就是会让我觉得他只是趁势在胡诌。
「总之我的报告就交给你啦，我要去外面工作了。」
「请你到时候好好检查啊。」
听到我的哀求，寺岛前辈只是背对着我举了个手示意，接着就离开公司。
我之前就听说过，他的工作报告都是由各个员工轮流帮忙写的，所以早有心理准备哪天会轮到我，但也不用偏偏挑这种时候吧。说他的报告「多余」是有点过分，但总之是害我的工作量增加了。我得先赶紧写完自己的报告才行。
正当我才这么想……
「喂，托实。」
对面有个人叫我。
叫我的人，就是这间「行定事故调查事务所」的所长——行定所长。我不知道他的实际年龄，听说是四十岁左右。
这间公司虽然不大，但好歹有十几个员工，他肯定是有一定的本事，才能当这间事务所的所长。不过，他每次都是一副半睡半醒的样子，而