emsp;接下来的阶段，是以这些自我介绍为基础，进行讨论。
「由教练担任主持人，让学员针对个人的自我认识做出评价。在此一阶段，愈是肆无忌惮、直言不讳，评价就愈高。可以无视年龄差距或资历深浅，与职场上的职位也完全无关。在这个场合，每个人都是平等的，可以把想说的话一吐为快。」
岳父拿起酒杯，喝一大口。
「当然，在这种相互批评与讨论中，有时也会建立起职场上不可能建立的、新鲜而富建设性的关系，或者激发出个人潜力。实际上，ST就是有这样的效果，才会形成风潮。」
「但也有随之而来的危险吧？怎么样都会变成相互攻讦。」
岳父点点头，放下杯子。
「每一个学员都平等地批评彼此的话，倒是还好。」
不过，人类是不知适可而止的。只要聚集三个人，便会结党营私，这就是人。
某人批评某人，另一个人赞同。有人持反对意见，于是团体分裂成两派，争锋相对。但这种暂时性的派阀不稳定，视争论的发展，轻易就会产生变化，组成分子也会改变。一下联手，一下反目。
「就算说在场每个人都是平等的，但人没那么单纯，一声令下便回归白纸。ST的情况，职场上的人际关系与权力大小、嫉妒、羡慕与好恶，会直接带进来。」
在相互批判的场合，这样的感情会完全摊在光天化日之下。
「这种情况，只要稍有闪失，批判就会集中在一个人身上。」
如此一来，很快就不再是正当批判，而会发展成集团式的霸凌。
「ST的会场，绝大多数是山中小屋之类远离日常的场所。有时是主办单位提供场地，有时是公司邀请ST的教练到自家公司的研修所或招待所，但不管怎样，全是与外界隔绝的地方。研修期间，学员不能外出，从起床到就寝，都要根据教练安排的行程，遵守规定生活。」
所以无路可逃，岳父说。
「另一方面，体力训练也是ST的重要项目。据说，即使是平日完全不运动的人，每天早上起床后，也会被逼着慢跑十公里。如果无法跑完全程，就要接受暴力式的惩罚。」
「不仅是精神上，体力上也会被逼到绝路。」
真是令人毛骨悚然的体制。
「讨论为时漫长，甚至会持续到三更半夜，所以会睡眠不足。虽然三餐供应充足，但如果体力和精神不济，也提不起食欲吧。」
「就像军队一样。」我脱口而出。
「若要用军队来比喻，应该说只挑出军队训练体系中不好的部分。」
岳父说得轻松，眼神却十分阴沉。
「不管在任何意义上，我都不认为ST是一种训练。我觉得ST是让人自我崩坏的毁灭行为。」我回道。
「然而，当年许多企业人士信奉ST，认定ST才是打造企业战士的正确途径。」
「会长也是吗？」
我就是不这么认为，才会毅然问出口。
「会长讨厌流行吧？尤其是受到许多人吹捧就变成流行的事物。」
岳父不吭声。
「我也是企业人士。」半晌后，他低声开口。「听到有效果出类拔萃的新式员工教育，我相当感兴趣，于是到处搜集资讯。」
岳父又拿起酒杯，这回没有喝，又放回桌上。
「最后我决定不导入ST，并非得知有人自杀，而是听到足以抵销事故消息、令人惊叹的实例——现在想想，那就像大本营发表【注：指二次大战时，日本陆军部及海军部的大本营做出的官方战况报告。基本上报喜不报忧，且大幅偏离现实状况】。由于太过美好，反倒忍不住怀疑真实性。」
我感觉到岳父沉静的愤怒。
「我之所以无法接受ST，是认为ST的体系中，有个非常脆弱的部分。」
「脆弱的部分？」
「就是教练。」
ST赋予每一个教官过于强大的支配力，岳父解释道。
「如你所说，这一点和军队十分类似。欺凌新兵的老兵，只因身为老兵，就能以维持规律和训练等名目，释放在过去和平的日常生活中，连自己都不曾发现的兽性。有时在极端封闭的上下关系中，只是掌握一点权力、地位稍高的人，明明没有相应的能力与资格，却一手掌握底下人的生杀大权。我就是厌恶这一点，比世上任何事物都要厌恶。」
岳父曾经从军，但始终没深入谈论过。至少我没听闻。
然而，现下我听到一小部分。
「二次大战爆发，我在末期受到征兵，但当时已无输送船，所以我没被送到外地。为准备本土决战，我们在九十九里的沙滩挖洞，挖着挖着，战争就结束了。」
但我已充分见识到种种令人作恶的事——岳父说。
「从此以后，我内心萌生一股信念：人基本上是善良乐观的。可是，一旦被放入特定的状况，就会分成始终都能维持善良乐观的人，及被状况呑噬、失去良心的人。所谓『特定的状况』，最典型的即为军队、战争。」
那是封闭的极限状况。
「在我眼中，ST的教练无异于陆军的上等兵。若是有能力、冷静，能够妥善控制自身力量的教练，就能在ST中带来良好的效果。我听到的员工教育成功案例，便是