sp; 「即使分析暮木与园田的对话，推测出他的身分，不见得能成为找到金钱来源的直接线索。」
「可是，如果知道他的职业——」
「就算知道，也是以前的事吧？不可能是现在的职业。追查暮木希望警方带来的三个人身分，想必会事半功倍。」
说到这里，岳父略微偏头。
「不过，要让那三个人开口，也许先厘清暮木的底细比较好。」
他自言自语般低喃，把玩着酒杯。
「底细？」我复述，岳父缓缓点头。
「你对他的印象如何？」
「他可能当过教师，负责谈判的山藤警部也有同感。」
嗯，岳父小声应道。「这种情况怎么形容？虽不中亦不远矣。不是有一个词就能表达的说法？年轻人用的……」
我努力思索，「差一点？八九不离十？」
这只能算是一般说法吗？
「不——对对对，是擦到边。」岳父终于想起，笑道：「不过，我纯粹是从园田的言行来推测，一样仅仅擦到边，搞不好根本落空。你就以此为前提，姑且听之吧。」
暮木这个人——岳父放低音量。
「应该是『教练』吧。」
教练。听到这个词，我想到的是跟在运动选手身边，训练他们、帮助他们进行健康管理的人。
「跟运动员没关系，最近这个词应该已不用在我说的那种意义上。」
岳父放下酒杯，双肘靠在桌上，十指交握。在书房摆出这种姿势时，比起企业家，今多嘉亲更像学者或思想家。
「一九六〇到七〇年代中期，也就是高度成长期，企业的新进员工研修和主管教育中，曾掀起一股sensitivity training的风潮。」
有时也取字首，称为ST。直译过来，就叫「敏感度训练」，但日语译文不太普遍。
「是训练企业人士的——敏感度吗？」
可能是我表现得太惊讶，岳父苦笑道：
「这种情况，应该说是『训练企业战士』吧。」
能够二十四小时，为公司卖命的战士吗？
「借由挖掘个人的内在，活化个人的能力，同时培养协调性，让个人能在小团体中发挥适当的功能。」
「挖掘内在，听起来像心理治疗。」
「没错，ST是心理治疗。不过，跟最近一般的心理谘询不一样。最终目的是锻链个人，让个人的能力开花结果，或全面提升，因此并非治疗性。ST的要求更严格。」
我有股不好的预感。
「ST的教官就称为教练，」岳父接着道：「教练不是一对一指导学员。学员就像我刚才说的是小团体，五至十人，最多二十人左右。每个小团体有一名或两名教练，负责教育与统率成员。」
「以那种形式挖掘个人内在……」我低喃，「还是很像团体心理谘询。让参加者抒发内心，然后针对发言进行讨论，对吧？」
这是各种成瘾治疗常用的方法。
「没错。不过，指导的教练并非医生。这一点和正式的心理治疗大相径庭。」
说白一点，任何人都能当教练。岳父的语气相当苦涩。
「只要熟悉ST的效果与手法，自身也能从中获得各种意义上的好处。脑筋转得快，口才流利的人，谁都能当教练。」
心理学与行动心理学的门外汉，认为只需学习该领域一部分的方法论，就能够发挥巨大效果，基于这样的信念带领小集团进行「教育」。
隐约掠过我鼻头的臭味，变成明显的臭味。
「如果是员工研修，通常是在公司命令下参加，根本无法反抗教练。」
岳父望着我，点点头。
「不管教练采取何种指导方法，都不能违抗。一旦告知这是最适切的新人研修或主管训练，学员便会渴望获得成效，进而变得服从。」
身为上班族，想出人头地是理所当然。如果相信在研修中取得好成绩，就能直接提升工作表现，会拼命去接受「好的研修」也是人之常情。
「在这样的状况中，进行深入学员个人内在的『教育』，万一教练的个性或指导方式有偏差，可能会引发骇人的结果。」
「事实上，真的就演变成这样。」岳父说。「当时ST发生过好几起事故，主办单位压下不少，但毕竟纸包不住火。」
「是怎样的事故？」
「学员自杀。」
再怎么样，岳父的书房都不可能有缝隙让外头的风吹进来，我却感到脖子一阵冰凉。
「有些案例以未遂告终，有些无法完全阻止。当时我掌握到的事故报告有三件，但每一件发生的过程都很类似。」
团体中会有一个人被逼到绝境。
「学员会挖掘彼此的内心深处。这样形容很好听，至于具体上怎么做，就是先让每一名学员描述自己是怎样的人。我的优点是什么、缺点是什么，这是我对自己的认识。有时是口头发表，有时也会采取书面报告的形式。」
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