不不。
不对，这个人一点也不了解。
「您在意的不是我们自制的部分，而是外部供应的部分吧？」
工兵忍不住插嘴道，而客户点头回答：「是的。」
「毕竟其他业者也说过线路的交期要三个月。CISCO的机器库存目前似乎也很紧，所以我担心这方面有没有办法解决。」
不可能办到──应该连那些著名的大型系统公司都在多次讨论后，做出了否定的回答。像我们这种弱小企业实在不可能具备超越他们的协调能力。
但六本松似乎仍未清楚理解这方面的陷阱，以令人痛恨的灿烂笑容点头回答：
「嗯，如此紧急的案件，所以我能理解您的忧虑。不过，我们过去曾经处理过更不可能的时程，所以请尽管放心地交给我们吧。」
「是喔。」
室见的原子笔啪地一声断了，褐色眼眸中泛著近似杀意的感情。
「不然这样好了！」
或许是对于持续下去的微妙气氛感到焦躁，社长提高音量说：
「这次的案件，主要业务负责人就由我来担任。就算有需要复杂协调的事项，也会确实由上而下交办处理，所以请您放心。」
「六本松社长吗？」
客户眨了眨眼睛。一瞬间倒抽一口气后，他放心地缓和表情。
「既然这样，我就放心了。我想应该会提出各种困难的要求，还请多多指教。」
「不会不会，彼此彼此。」
哎呀呀。
工兵不禁叹了一口气。又在向客户胡乱打包票了，反正实际的事务作业一定打算全部丢给我们处理。
望向身旁，室见也很厌烦。嗯，这是老样子了。先是在客户那边胡乱夸下海口，之后就交给现场负责。
唉，就先当作心理上还有余裕好了，让自己增加一些工作也不会因而放弃。
这个时候，自己完全没料到事态还会继续恶化下去。
2
一般来说，业务的工作被认为是负责「销售前」的部分。只要向客户提案、协调价格并让对方下订单的话，任务就算完成了。
不过在系统整合方面，状况就不同了。在牵涉许多业者和产品的个别建构中，接单后才是真正业务处理的重头戏。
首先，必须清查接单时的金额与进货项目，向各相关公司调货。掌握这些交期也是很重要的工作。与专案经理开会，确认哪个部件在什么时候需要。由于其中还有月费制的东西，所以这些项目得延迟至服务快要开始。不过，大部分的情况下业者无法遵守期望的交期，所以就要研究分批交货和替代手段。
专案说穿了是活生生的东西，状况每天都在改变。昨天之前不需要的线路或许会因为开发方的关系而突然出现需求，该如何妥善应对这样的需求，就是业务员展现真功夫的时候了。
反过来看，我们的六本松社长尽管在公司里被人骂爱出难题、守财奴及随兴老爹，但另一方面却有惊人的提案和案件发掘力，会凭空催生出数百万、数千万的工作。这是我们现场人员无论如何都比不过的才能。
不过，事务处理能力如何呢？他能正确地下单、管理交期及灵活地应对时程变更吗？
办不到。话说，他根本没做过什么像样的事务处理工作吧？总是把事情全部丢给现场和业务助理，自己跑去谈下一笔生意。一副文书上的往来交给庶务就很够了。
这样的他，居然斩钉截铁地表示要「担任主要业务负责人」，揽下了专案开始后的交期管理工作。唉，反正就跟平时一样在吹牛吧──工兵原本不屑地想道。
「樱坂，可以借用点时间吗？」
提案的隔天，工兵在办公室工作时被室见叫住了。
这时他刚好印出了专案启动用的资料，工兵将一叠A4的文件抱在胸前转过身。
「是，怎么了吗？」
娃娃脸的上司满脸不悦，嘴角弯成了「〈」形。她深呼一口气，像在呼出内心的疲劳似的开口：
「关于交期的事情，你听社长说了吗？」
「交期？不，没有听说。」
果然──她叹了一口气，纤细的手指抓乱头发。
「昨天晚上啊，社长找我过去商量。他说这次的案件，要在什么时候前准备机器和线路比较好。」
「咦？」
社长自己在负责调货业务？莫非昨天的那番话是认真的？
「这样不是很好吗？」
心情豁然开朗。工兵曾经做好对方会将包括这点的工作权丢过来的心理准备，想不到他自行动手了，真是喜出望外的幸运。
「一点也不好喔。」
室见以低吟的语调回答。
「你知道那个秃头一开口就说什么吗？居然说调货期限选在释出日的前一天可不可以？」
「噗！」
释……释出日的前一天？
好荒唐的时程感，完全就没有把机器设定、验证和事前建构的