sp; 「不。」
工兵摇摇头。
「当时我忘记工作的事情，流于感情脱口说出了那些话。偏离本题，一味提起议题之外的事情。这不是身为PM应该有的态度，真是再怎么反省都不够。」
「……」
「因此，在谈论关于今后的问题之前，请让我为昨天的事情谢罪认错。或许只是自我满足，但请让我彻底做一个了断。拜托你。」
工兵再一次低下头。
沉重的寂静落至会议室。药院似乎感到困扰地沉默了一阵子后，才发出了叹息声。
「……知道了，我接受贵公司的谢罪。我也说了许多失礼的话，非常抱歉。」
药院也低头道歉后，说了「但是」并露出警戒的表情。
「先不论我的用字遣词，敝公司绝对没有提出错误的主张。互相道歉之后，如果贵公司想要以此让敝公司妥协，我是不会接受的。」
「我知道。」
工兵点点头。
「所以说，今天……虽然真的有点为时已晚，但我是来进行现况访谈的。」
「现况访谈？」
「以贵公司而言，怎么样的专案管理型态比较容易执行、怎么样的报告方式比较方便等等的话题。」
工兵喘了一口气后，开始说明提议的背景。
我只和作业员类型，以及像室见一样「一手包办到好」的类型合作过。因此没有询问成员对于专案进行方式意见的习惯。由于某个人（主要是室见的笔记）指摘出自己的问题症结，让我得以注意到自己的缺点。
药院起初露出困惑的表情，但是在了解工兵的意图后，便率直地表明自己的期望。一开始只是点点滴滴地阐述，后来渐渐变得没有顾忌。针对采用的文件、报告方式、信息共享方式，她述说着自己的意见。
就结论而言，她的要求很普通。
她说：专案文件要放在在线存储空间，使她可以参考进度状况。除了一般的日程表以外，还要准备重要事件管理表。以及尽可能减少课题列表的专案（例如将「现况」栏和「对策」栏统整为一个）等等。
每一项都是只要有心就可马上应对的事情。和范围的话题一样，只要经过几次议论，供应商就会大致接受。什么嘛——工兵不禁感到四肢无力。自己这两个礼拜，就是被这种程度的问题耍得团团转吗？实在太令人泄气了。为此困扰这么久的自己，真像个笨蛋。
但是当话题一进展到日程表，议论就开始停滞。
「贵公司的作业时间……还是不能在两周内完成吗？」
药院听到工兵的问题，露出严肃的表情。
「昨天也说明过了。虽然统称为设备，但是作业范围相当广泛，三周已经是极限了。本来还希望有一个月的。」
「一个月……」
在剩下不到两个月的结案日期内，这个作业时间就等同于暴力。也就是说，药院自己也充分理解到现况的严重性吧。在重新检讨过工程和程序后，好不容易才成功缩减了一周的时间，作为紧急时的缓冲。但PM却在没有做任何事前调整的情况下分配两周的日程表，而且态度还相当强硬。这想必让她非常生气吧。真是的，昨天的我一定是哪里有问题。
虽说如此……
工兵皱起眉头。
时间有限。而其他供应商也各自主张自己的作业时间。如果要全部答应他们增加日程，有再多的日期都不够。必须有人抽到鬼牌才行。
「……嗯，缩短我们建构WAN路由器的日期……顶多也只能挪出一天当作预备而已。」
原本就只有两天的设置行程，不可能节约多少时间。再加上本来就预计和其他作业并行完成，总天数是不会改变的。
「然后……这里的测试减少一天……不行，还没制作验证计划就减少测试日期，实在是太冒险了。那么将切回的日程……」
工兵在工程表前百般思考时，突然感受到一股视线。他和一脸意外的药院四目相交。
「……？什么事？」
「……不。」
药院炫目般地瞇起三白眼。
「只是觉得和别府先生的进行方式相当不同。」
「别府？」
「AK NET的那位。」
「……哦。」
之前的PM啊。那个精神不稳定，最后不知消失到何处的人。从Better Media常务董事的话中听来，是个相当有才干的人——对了，扶桑通建、EXEC LOL和AK NET三家公司从以前就和这个客户合作，应该相当清楚彼此的做法吧。
「别府先生……是怎么进行的呢？」
工兵只是好奇地询问，但药院的表情却蒙上一层阴影。
「他会先说『总之先这样暂定』，然后制作图表。等到实际结案日期逼近时就改口『现在已经无法变更』、『既然已经约定好了，不管熬夜还是追加成员都请克服过去』ｌ就是个这样的人。」
呜哇。
「『往后要变更几次都可以』是他常用的说词。说什么『没问题，会弹性地应对变更』。但当我们有一次信以为真后，