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「我知道了！用螺丝起子进行综合格斗技！」
「我在你心目中到底是什么形象啊？」
室见叹了一口气，摇着头用说明般的语气低喃：
「我加入了业余合唱团啦。虽然一个月只能参加一两次练习，但是去年的年末还唱了快乐颂喔。」
「是正当的兴趣……！」
工兵感到一阵错愕。
怎么会这样……在充实程度上惨败。我的兴趣顶多是网络游戏、到电玩中心巡礼和确认SNS的社群而已。
工兵咬紧牙关发出呻吟。
「我实在对室见……太失望了。」
「为什么!?」
「嘴巴上说自己不善与人交往……却在公司以外的地方也有交友圈。唉——就是会有这种女性啊——说什么『我没有朋友呀——』，但提出邀约后却每个周末都排有预定。哈，室见也和那些女性们一样啊。我心中的形象破灭了呀，哈！」
「……你在说什么啊？」
室见觉得有点恶心，嘟囔了一句并后退几步。她紧皱着眉头继续说：
「是认识的人介绍我进去的。练习结束后就马上回家，所以也没有特定的交谈对象。我去那里真的只是唱歌而已啦。」
认识的人……？
应该是海鸥吧。不，那样就会说是海鸥了……嗯？
就在工兵歪着头思索时，室见一改语气地说「先不提那个」，并拿起PM入门书翻阅。
「好像……已经有所眉目，那我也可以安心了。只要准备这些东西，那些啰理啰嗦的供货商们应该也会闭嘴吧。你还挺有两把刷子的嘛，樱坂。」
「没有啦。」
工兵搔着头。
「起初我认为只要制作会议上他们提出问题的资料就好，但是经过调查之后发现还挺有趣的。室见你知道吗？专案管理还要使用算式呢。」
「算式？」
工兵指向成本管理的那一页。「EAC（预估完工值）＝AC（实际成本）＋（BAC（总预算）一EV（挣值））／CPI（成本绩效指数）」，陌生的算式旁边附有一个S形弧线的图表。似乎是可以借由定期比较挣值和预算，来筛选出延宕的作业和超出的成本。
「其他还有用来找出复数业务最短日程的关键路径法，以及像判定树这种以机率论点来决定事情的方法等等，总之出人意外地富科学性——理论性。我原本以为PM是更感性的职位，所以还挺新鲜的。」
「……这样啊。」
室见的眼眸中散发着隐约的光芒。
樱花色的唇瓣蠢蠢欲动，纤细的手指翻动书页。看来相当感兴趣的模样。
嗯，我就知道室见一定懂我的感受。
这种体系化的知识，不是靠感觉而是靠逻辑成立的世界。我早就料想到只要是怀有技术人员精神的人，一定会对此产生兴趣的。
「那，樱坂，这份资料你已经做了吗？这个……风险登录表。」
「……？不，还没啊。」
「这很有趣呢。针对有可能发生的风险，依据其影响度和发生机率评分，借此决定应对处理的优先级。如此一来就可以站在客观的角度判断紧急性。就算大家为了从何处着手而意见纷歧，好像也能冷静地彼此沟通。」
「喔，是利用矩阵的计算啊。发生机率为60％且影响度为0.8时，风险分数为0.48，落在矩阵的右上角。因此风险分类为『高』啊。」
「没错没错。啊，这个也很有趣。责任分配矩阵（RAM）。将作业内容和负责人作成表格，填入各自的职务。RACI模型？喔，事前就决定职务分配啊。喔。」
室见完全沉迷在阅读中。甚至边读边说出「我来做这个吧」之类的话。
唔唔唔，我怎么能输给她呢。
「室见室见，这个也很不错喔。柏拉图。将发生的问题分类、图表化，马上就能看出要率先处理什么。格式本身很简单，也放入这次的文件当中吧。」
「好啊，那我来试着做这个人力管理计划书。」
「啊，奸诈！那是我看上的！」
「哼哼——先抢先赢啊。」
「可恶，那我要做资源分解结构！」
「!?算……算你狠，既然你要争，那我就拿下特性要因图了！」
「质量检查表啊啊啊！」
「流程改善计划书——！」
随着低层次的争论，要制作的资料也逐一定案，开始进入准备阶段。
结果——工兵他们今晚也彻夜工作。
＊
五天后。
七月二十七日星期一下午一点。工兵和室见再度来到六本木。他们双手提着塞满资料的纸袋、说明用的笔记本电脑和雷射笔。投影机则是已经事先拜托客户帮忙准备了。完美，丝毫没有漏洞。
「这一天终于到了……」
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