第二卷 从基础学习?运用建构 特别附录

  立华贴心的IT说明教室

  立华「事出突然,现在是百万大○战猜谜时间。」

  工兵「也太突然了吧?」

  立华「答对的话,休息时间可以增加五分钟。答错的话就取消所有补休。打起精神来好好回答吧——」

  工兵「这个赏罚比例太奇怪了吧?我才不要,我宣布放弃答题!」

  立华「问题:『SIer』是什么?最终回答?」

  工兵「请听一下别人说了什么好吗!而且我什么都还没说就是最终回答了?」

  立华「最终回答是?」

  工兵「啊……我知道了啦。所以别装出三野文太(注:日本知名主持人)的半眯眼……呃,SIer吗?是系统……系统整合商的简称没错吧?所以是执行系统整合的公司。」

  立华「我是在问你系统整合是什么啊。」

  工兵「竟然更改了问题的细节?你打从一开始就不想让我答对吧!」

  立华「让你换休不就无法丢给你工作?不靠这时收回就会对之后的指派计划造成影响。」

  工兵「竟然面不改色地说出恐怖的发言?呃,系统整合……系统整合……」

  立华「好啦,时间到了——」

  工兵「竟然还有时间限制……?」

  ★

  立华「系统整合就是将各式各样的硬体、服务、软体包组合成一个系统。例如要建立一个会计事务系统,不是买个会计软体包就结束了吧?要安装在何种规格的伺服器?连线必须的通讯基础设施是什么?客户端的环境?保固?运用?必须决定很多事项。调解这些问题的就是系统整合商——SIer的工作。」

  工兵「像是系统的总督察吗?」

  立华「可以这么说。但现在一个公司不可能只负责一个技术,不管哪个IT企业多少都有在做类似系统整合的工作。拿比较极端的例子来说好了,建构小规模的WAN也是囊括了硬体供应商、电信业者、架设业者的整合业务。」

  工兵「啊……难道我们公司也是?」

  立华「社长是自称SIer。也是没错啦,我们公司的确作为原承包商也进行专案管理和全体设计……不过——」

  工兵「很微妙吗?」

  立华「从成员的比例来看,我们公司常驻在客户公司的人较多。SE部门中在自己公司进行系统建构的不也只有我、你和藤崎先生而已?自称SIer实在是太勉强了。」

  工兵「是人数的问题吗?」

  立华「与其说人数,还不如说是规模和体力……嗯……要整合系统,调和数个业者及技术要素,就代表所有的责任都必须由我们承担。旗下厂商没搞定的部分,我们就必须补位处理好才行。因为从顾客的角度来看,他是向我们——骏河系统下订单,跟我们旗下的业者无关。」

  工兵「嗯……是那样没错。」

  立华「那如果我们接了是个或二十个的SI专案,其中有几个分包业者逃之夭夭,我们公司有可以弥补的资源吗?」

  工兵「……没有吧。」

  立华「对吧?所以就我个人而言,很排斥这里无法回避风险的公司自称为SIer。」

  工兵「原来如此——」

  立华「但实际上我们公司不管是原承包还是分包的工作都一概接下,就算知道很乱来也必须做些类似SI的工作。」

  工兵「……没问题吗?虽然事到如今才再说这个好像太迟了,但是我们公司该不会有一天会大爆炸吧?像是社长承接下我们绝对无法完成的专案——」

  立华「没关系啦,只就好了要有资源就好了。」

  工兵「有吗?」

  立华「只要取消你的换休。」

  工兵「原来如此……我才不要咧!拜托你,请让我休假啊!」

  今天的SE小常识

  ●SIer是System Integrator的简称。

  ●系统整合是将各种技术整合在一起的工作。

  ●SIer必须拥有应付意外发生的多余资源和资金。

  ●如果没有资源的话,顶多取消工兵的换休就好了。

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