「传送目期：五月十七日（日）下午九点四十二分
收件者：侄乃滨梢
发件人：室见立华
辛苦了，我是ＳＥ部门的室见。
听说侄乃滨小姐有针对这次Riddle Trill案件和我们部门的樱坂商量。
如同先前多次的联络，此项目的负责人是我和藤崎。樱坂并没有被指派到此工作，和他商量应该也得不到确切的回答。由于还牵涉报告程序的问题，如果有什么问题是否能直接联络我？
此外，请您告诉我去找樱坂商量的前因后果。根据您的回答，我想请上司一同出席针对此事举行的会议。
麻烦您了。」
「传送日期：五月十七日（日）下午十一点二十四分
收件者：室见立华
发件人：侄乃滨梢
室见小姐：
辛苦了，我是OS部门的侄乃滨。
我和樱坂先生只是谈一些与本项目没有相关的事情。我不认为我们的谈话内容有什么问题，请问是哪一点造成您的不满呢？关于交接的问题，OS部门的要求应该已经全写在电子邮件中了，并不会因为和樱坂先生谈话而改变内容。我不了解您挂念的事情是什么，是否可以请您具体地指出呢？
〉此外，请您告诉我去找樱坂商量的前因后果。根据您的回答，我想请上司一同出席针对此事举行的会议。？
请问为何要协同上司出席呢？
是因为只有室见小姐一个人无法说明清楚吗？
麻烦您了。」
「传送日期：五月十七目（日）下午十一点五十一分
收件者：侄乃滨梢
发件人：室见立华
辛苦了，我是室见。
您好像不懂我的意思，所以我换个方式重述一遍。
为什么与本项目没有关系的人（樱坂）需要和OS部门谈话呢？
如果不是关于项目的话题，那就只是普通的闲谈而已。我交付了数个最近要完成的工作给樱坂，若您们之间的闲谈消耗了他的工时，会造成我的困扰。
ＳＥ部门和OS部门不同，营业额会依照稼动率改变，若您能理解我们的成本结构有所不同，那将是一大帮助。（虽然我应该已经说明过许多次了……）
〉请问为何要协同上司出席呢？
〉是因为只有室见小姐一个人无法说明清楚吗？
因为我想这是侄乃滨小姐所无法判断的内容。
麻烦您了。」
「传送日期：五月十八日（一）上午零点四十分
收件者：室见立华
发件人：侄乃滨稍
辛苦了，我是侄乃滨。
非常抱歉，我完全无法理解室见小姐话中的意思。我和樱坂先生的对谈大约只有十到十五分钟左右，我想不会对工作造成影响。
难道ＳＥ部门完全不让员工休息吗？
〉成本结构
您总是没有考虑我们的成本，却在此时提出关于金钱的问题。
〉因为我想这是侄乃滨小姐所无法判断的内容。
OS部门会判断需要哪些成员出席会议，不需要室见小姐您的担心。
麻烦您了。」
「传送日期：五月十八日（一）上午一点十二分
收件者：侄乃滨梢
发件人：室见立华
我是室见。
我很清楚运用小组的成本啊。不知您是否将客户支付的费用收入和运用的工资搞混了呢？
还有请您不要在休息时间对我们部门的成员灌输奇怪的思想。我们并不是为了和OS部门谈话而给予员工休息时间的。
〉OS部门会判断需要哪些成员出席会议，不需要室见小姐您的担心。
判断（笑）
麻烦您了。」
「传送日期：五月十八日（一）上午一点三十八分
收件者：室见立华
发件人：侄乃滨梢
〉判断（笑）
您想要表达什么呢？
麻烦您了。」
「传送日期：五月十八日（一）上午二点十一分
收件者：侄乃滨梢
发件人：室见立华
〉您想要表达什么呢？
你看，无法判断了吧ｗ」
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